午夜福利免费院,亚洲高清一区二区三区电影,色综合欧美在线视频区,亚洲乱码中文字幕综合

今年7月，中共中央、國務院聯合發布《關于完善國有金融資本管理的指導意見》指出，國有金融資本對推動國家現代化建設和維護國家安全至關重要，國有金融機構是促進實體經濟高質量發展的支柱力量。武漢金融控股集團(下稱“金控集團”)作為武漢本土國有金融企業，堅決貫徹落實市委市政府戰略部署，逐步構建起全牌照金融業態，成為武漢國家中心城市建設的金融助推器。

打造“紅色金控”集團 構建特色金融國企治理體系

武漢金控集團把打造“紅色金控”作為黨建工作的基本理念和價值追求，把“紅色引領”貫穿改革發展全過程，形成“紅色領航先鋒、紅色在線網絡、紅色金融隊伍”等“八個紅色因子”，積極構建極具特色的現代金融國企治理體系，為實現一流綜合金融服務商的戰略愿景提供不竭精神動力。

把黨的領導有機融入公司治理結構中，加強黨的領導有了新突破。通過把黨建要求寫入章程、修改黨委議事規則、制定“三重一大”實施細則和黨委參與重大事項決策35項清單等完善制度，把黨委決策作為董事會、經營層重大事項決策的前置條件，確保集團黨委在政治上舉旗定向、在思想上凝心聚力、在戰略上總攬全局、在組織上保駕護航、在行動上狠抓落實，切實發揮領導核心和政治核心作用。

積極推行“黨建+”模式，黨建與金融融合實現新突破。武漢金控集團制定了《關于推行“黨建+”工作模式的實施方案》，確立了8個“黨建+”具體項目，推動黨建工作與經營工作深度融合，引領黨員和黨組織爭創一流、拼搏趕超，著力把黨建優勢轉化為發展優勢，把黨建資源轉化為發展資源，把黨建成果轉化為發展成果，讓黨建成為該集團核心競爭力之一。

推進黨建工作向基層延伸，從嚴治黨向縱深發展實現新突破。該集團黨委加強了黨組織標準化建設，推進黨組織標準化建設，推進組織建設標準化、組織生活標準化、黨員教育標準化、工作保障標準化、痕跡管理標準化，切實打牢基層黨建工作的“底盤”。施行了黨建工作清單化、項目化管理，制定基層黨建《重點落實項目》和《重點創新項目》，部署了24項年度黨建工作清單。加強了黨建述職考評力度，把黨建工作納入績效管理，形成述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建的制度化、常態化機制。

推進黨建工作“五化”管理，黨建工作吸引力有了新突破。該集團黨委積極推動黨建“在線化、便利化、年輕化、情景化、信息化”管理，在微信公眾號中開通了在線答題、在線學習、在線直播欄目。該集團近期舉辦的紀念建黨97周年暨表彰大會，就進行了現場直播，二級公司和異地機構設置了分會場，出差在外的黨員通過手機實時觀看，集團系統共2200多人次同步在線觀看，實現了黨課全覆蓋。利用微信平臺開展了指尖上的黨建知識競賽，有效滿足互聯網時代黨員多樣化的學習需求。

煉成金融航母編隊 建立全牌照現代綜合金融服務

在我國金融開放不斷深化的大勢中，要增強單個金融機構的競爭力，形成“航母”出海，就需要在加強監管的前提下培育金融控股集團這種優質金融業態。2015年，武漢金控集團作為主發起人設立的中部最大金融租賃公司——湖北金融租賃公司開業運營，武漢金融國資有了金融租賃牌照。2016年，該集團成功摘得國通信托公司57.51%股權，持股比例增值67.51%，輾轉7年，武漢重掌信托牌照。2017年，該集團通過并購取得財產保險、信托、期貨、公募基金等5個新的金融牌照。2018年，該集團全牌照金融格局再下一城，取得壽險牌照，并加快綜合券商、長江人壽、基金銷售等金融牌照的獲取。

截至目前，武漢金控集團已擁有銀行、金融租賃、信托、財險、公募基金、期貨、擔保、產業基金、票據經紀、金融資產交易所、互聯網金融、金融外包服務、小貸和典當等金融、類金融業態，成為中部地區金融牌照最齊全的國有金融企業，可對外提供全牌照、多功能、一攬子綜合金融服務，該集團金融資產占比達78.2%，金融、類金融機構利潤占比達到85%以上，“全牌照”格局初步形成。裝備齊全、設施先進、戰斗力強的中部金融航母編隊，正乘風破浪行駛在波瀾壯闊的武漢國家中心城市建設大浪潮中，全力提供大武漢復興所需的綜合金融支持。

在目前金融強監管、去通道、去杠桿的政策背景下，該集團金融航母編隊呈現逆勢而上、穩中有升的發展態勢。截至9月底，湖北金融租賃公司資產總額達到224.5億元，累計新增投放114.9億元，實現營業收入12.8億元、利潤總額3.7億元。國通信托公司存續項目規模2589.9億元，實現營業收入7.6億元，撥備前利潤總額5.8億元。武漢信用公司實現融資擔保規模335.9億元，實現營業收入16.4億元、利潤總額6.4億元。長江金融公司累計完成票據服務規模467億元，武漢金融資產交易所累計完成交易量1400億元。其他金融、類金融機構也呈現較好發展態勢。

五年再造3個武漢經發投 引領金融國資跨越式發展

2012年以來，武漢金控集團經營發展進入快車道，各項經營指標大幅增長，主要經濟指標位居市屬出資企業前三甲，連續5年被市國資委考核為A級企業。2012年—2017年，該集團資產總額從175億元增長至962.3億元，5年增長了4.5倍;凈資產由61.8億元增長至311.9億元，5年增長了4.0倍;營業收入從22億元增長至430.7億元，5年增長了18.6倍;利潤總額從6.5億元增長至18.3億元，5年增長了1.8倍。

特別是2017年8月，武漢金控集團新的黨委班子調整到位后，團結協作、求真務實、開拓創新，迅速進入拼搏趕超狀態，決策效率和工作效率不斷提高，領導班子凝聚力、戰斗力和創造力顯著增強，該集團緊緊圍繞服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革三項任務，按照市委市政府的統一部署，抓黨建、推改革、強基礎、改作風、優考核、防風險、求創新，集團黨建水平、發展態勢、改革力度、基礎管理、治理結構、管控能力、品牌效應等方面都取得積極可喜的成績。

2018年，集團繼續實現穩健較快發展。截至9月末，集團實現營業收入287.7億元，同比增長3.7%;利潤總額15.6億元，同比增長22.7%;資產總額1068.9億元，同比增長11.1%;凈資產335.8億元，同比增長7.7%;凈資產收益率4.45%，比上年同期增加1.42個百分比，增幅46.9%，各項經營業績均創歷史新高，構建起多元發展的經營格局、多極支撐的利潤格局、全面合規的風險格局、良性互動的協同格局、產融結合的創新格局。

品牌價值快速提升 成武漢金融業一張亮麗名片

2017、2018年集團均成功入圍中國企業500強，目前位列363位，成為全市上榜的6家企業之一。穩居省市百強第一方陣，位列湖北企業百強13位、武漢企業百強11位，長期主體信用等級達AAA。在全國15個副省級城市設立的16家金融控股集團中，集團的資本金規模排在14位，但金融牌照齊全度排名第1，營業收入排名第2，凈資產排名第2，資產規模排名第4，利潤總額排名第5，凈資產收益率排名第5。集團品牌價值快速提升得益于集團黨委革故鼎新，釋放了集團拼搏趕超的強大動力。

確立了集團總部新定位。明確該集團本部“五個中心”的職能定位，即由日常經營管理中心向“戰略決策中心、資源配置中心、資產整合中心、協同創新中心和風險管控中心”轉變，管理半徑合理擴大、管理效能有效提高，各項經營管理工作更加規范高效。

開創干事創業新作風。該集團大力開展作風建設，梳理了集團工作作風方面存在的“十大問題”，積極加以整改;對二級公司黨的建設、作風建設等進行了全面巡察;弘揚“以奮斗者為本”的核心價值觀，讓員工有動力、有壓力、有潛力，讓奮斗成為一種自覺、一種習慣。

推動建立薪酬新機制。該集團根據國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》，堅持目標考核與職位掛鉤、薪酬分配與業績貢獻掛鉤、延期支付與風險狀況掛鉤3項考核原則，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤、與同行業工資水平對標的工資決定和正常增長機制，不斷加強市場化績效薪酬考核機制建設。

干部員工精神狀態和整體作風有了新面貌。該集團黨委將部分考核權力下放到中層，提高績效薪酬比例，加大考核力度，加強作風建設，加碼督查督辦，員工精神面貌煥然一新，干部工作作風煥然一新，集團發展態勢煥然一新。

恪守監管紅線 塑造地方金控合規發展“試金石”

武漢金控集團作為一家持續規范經營的金控集團，主動對接監管、接受監督、擁抱監管，從實踐出發，向監管部門提出了一系列加強金控集團監管的意見建議，以實際行動參與到規范金控業態發展的事業中來。

嚴格貫徹落實各項監管要求。該集團新設了風險合規部，專門負責風險防控工作，制定了各項風險管控措施，主動前移風險控制關口，增強全資產管理能力，強化重點領域和創新業務的風險管控，政策制定的針對性和有效性得到提升。

風險管控制度更加健全，該集團充分融合監管要求與管理操作實踐，按匹配性、全覆蓋、獨立性、有效性等原則，列出112項的制度清單，目前新修訂、制定105項，包含公司治理、業務發展、人力資源、財務管理、內部控制、風險管控、黨群紀檢、后勤保障等方方面面，規范業務操作流程，形成嚴密的內控體系，切實用制度管權、管人、管事。

壓實四道防線的風險防控職責，該集團以“共查、共防、共控”為原則，壓實“四道防線”的防控職能。董事會承擔風險管理的最終責任，監督高管層執行董事會各項風險政策;風險合規部作為執行部門，監督落實董事會各項風險管控要求;其他各部門負責各自條線的風險防控職責;各二級公司承擔履行一線風險管理直接責任，通過“四道防線”實現“制度、檢查、考核、處罰”四個同步，由被動防范風險逐步轉向到主動防控風險。

積極培育風控文化，按照金控集團風險管理的五個原則，即“全面性原則、適應性原則、科學管理原則、平衡性原則和剛性+彈性原則”，積極構建“三全”(全面覆蓋、全程管理、全員參與)、“三維”(公司維度、增信維度、項目維度)、“三查”(安全性審查、合規性審查、盈利性審查)的風險管理理念，做到風險管理前移和穿透，實現穩中求進、穩中求新、穩中求好。

在強有力的風險管控措施下，集團資產質量持續提升。湖北金租公司保持了不良資產、案件事故和違規“三為零”，開創了金租行業的“湖北模式”;國通信托實現風險項目規模占比和風險項目絕對金額“雙降”;武漢信用金融服務代償率為1.48%，優于同業水平;融威押運公司保持了金融押運業務的安全，未出現一起風險事件;該集團各金融、類金融板塊監管指標也均嚴控在監管標準范圍內。上半年，人民銀行在深入調研了解了集團各項工作之后，認為武漢金控集團五年來特別是2017年以來發展成績振奮人心，實現“又好又快”的發展，經營效益好、公司治理好、戰略定位好、團隊素質好，是國有金融企業改革發展的典范。

服務實體經濟 為武漢國家中心城市建設貢獻金融力量

武漢金控集團作為國有金融企業，以促進經濟與社會的全面發展、構建和諧社會為己任。2018年，該集團提出，要為實體經濟提供不低于1000億元融資及擔保資金支持。今年以來，集團按照“回歸本源、立足本業、改革創新、防控風險、支持實體”的總體要求，加大了綜合金融服務，注意把更多金融資源配置到經濟社會發展重點領域和薄弱環節，前三季度僅湖北金融租賃公司、國通信托、武漢信用3家機構就為實體經濟提供融資及擔保資金支持分別達205.1億元、702.6億元、335.9億元，合計金額1243.6億元，投向湖北區域資金約470億元，占比37.8%。

事實上，武漢金控集團已連續多年獲得市政府頒發的“金融支持武漢經濟社會發展年度特別獎”。

“金融租賃+經營租賃”助推我市新能源汽車普及推廣。武漢金控集團通過“雙租賃”模式采購的新能源公交占市公交集團新能源車總量的近90%，今年提供市公交集團的600輛新能源公交車招標、采購及交接工作已經完成，交付的新能源公交車總量達到2246輛，建成新能源汽車充電站47個，各類充電樁1200余個，有力支持武漢市“低碳公交、綠色出行”。此外集團還投資建設了多個新能源乘用車的充電場站，開發了App充電系統，為武漢市民提供方便的新能源汽車充電服務。

支持國家存儲器基地項目建設。4月26日上午，中央領導視察了武漢國家存儲器基地項目，該項目總投資240億美元，為集團旗下湖北集成電路產業基金重點投資項目，基金成立后，完成首期近100億元的資金募集，并投入存儲器項目和國家集成電路基金，有力加快了項目研發與建設。今年再次通過市場化運作方式，完成存儲器項目32億元融資，提供16億元擔保，保障了項目運營資金需求。

深入開展扶貧幫困活動。該集團扎實做好與市紀委聯合對口的黃陂區鳳凰寨村精準扶貧工作，近三年，該集團直接投入扶貧資金近600萬元，整合、帶動各類幫扶資金約3300萬元投入到了鳳凰寨村轟轟烈烈的精準扶貧，幫助村民建設光伏發電站，投資擴建農莊、稻田養蝦、太空蓮種植等項目，推動了基礎設施建設，改善了村灣生態，實現了貧困戶全部脫貧、貧困村摘帽出列。

積極投身公益事業。幾年來，該集團累計向紅十字會、希望工程等捐贈650余萬元，多次被武漢市委、市政府及有關部門授予博愛單位。

面向未來，武漢金控集團將以黨的十九大精神為引領，繼續以“紅色金控”建設統領改革發展各項工作，對標一流、砥礪前行，凝心聚力、拼搏趕超，讓“紅色因子”成為引領該集團蓬勃發展的強勁引擎，持續推進集團創新發展、穩健前行，為武漢高質量發展裝上金融助推器，提供建設武漢國家中心城市亟需的綜合金融力量。(文/鄭獻偉 易衛民)