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4月24日，武漢金控集團黨委討論通過《2020年重點落實項目》，明確將加大服務實體經濟力度作為年度重點落實項目之一，全年力爭為實體經濟提供不低于1600億元綜合金融支持，規模不少于2019年整體水平。

疫情發生以來，金控集團結合實際，用足用活金融租賃、信托、基金、擔保、金融資產交易所等20余個金融、類金融業態，讓金融活水更多更快更準流向實體經濟。

集團旗下湖北金融租賃公司優化復工復產授信審批方案，建立評審快速響應機制，中后臺主動服務前臺的業務部門，提前介入業務營銷，項目評審周期縮短一半以上，資金投放效率提高一倍以上。今年以來，公司高效審批項目累計金額達80余億元。

集團旗下武漢資信公司為中小微企業精準畫像，幫助其迅速走出困境。疫情期間，該公司依托全市企業大數據平臺內匯聚的數據資源，發揮金融科技上專業技術優勢，讓數據為企業誠信背書，通過精準對接金融機構，累計幫助百余戶中小微企業實現融資。

集團旗下國通信托對因疫情影響暫時受困的企業，加強統籌協調，研究制定金融解決方案，確保金融支持快速、有效、合規。今年以來，國通信托新增信托項目規模近100億元。

面對疫情帶來的新變化，金控集團加碼布局“無接觸”線上金融服務，為客戶提供安全便捷的“云上服務”。旗下湖北金融租賃公司開通線上評審會，線上決策、線上簽約。國通信托借助APP、官網和微信公眾號等搭建客戶服務平臺，將客戶引流至線上，非監管要求事項均引導至線上辦理。

加快發展“新基建”成為各方共識。金控集團作為地方國有金融企業，第一時間旗幟鮮明地提出要加大“新基建”金融支持力度，為“新基建”提供綜合金融服務，要求旗下各金融、類金融機構的信貸資源向5G、物聯網、人工智能、區塊鏈等領域傾斜，適當放松信貸準入條件，提高風險容忍度。

提高風險容忍度的同時，風險管理需要更加精細化。為此，金控集團提前開展資產風險專項監測，對存量客戶逐戶進行風險排查，了解客戶因疫情導致的不利影響，研究化解方案;提前完善了風險偏好體系建設，加強流動性管理，積極應對疫情可能造成的影響。

針對疫情中暴露出來的問題，金控集團提出要加快轉型升級，優化產品服務，切實補短板、堵漏洞、強弱項。在集團復工復產第一時間，集團黨委就部署了改革創新的行動方向，啟動制定《集團改革三年行動計劃》，加快推動集團企業制度、資本布局、約束激勵、選人用人、風險管理等方面改革創新，推動集團新產業、新業態、新模式布局，通過改革釋放潛在增長能力。

為更好服務中小微企業，集團旗下武漢信用風險公司提前進行資本儲備，將注冊資本提升至100億元，成為華中地區首家百億政策性融資擔保平臺，未來將更好地配合相關部門做好全市600億元額度的應對新冠肺炎疫情中小微企業紓困專項資金投放工作，支持企業復工復產。